第37章 各方反应
随着广告的播出，笑哈哈集团新闻发布会也随之落幕。各媒体记者也都在震惊之余，开始履行自己的职责起来，纷纷收拾装备准备赶回报社或是找关系看看能不能采访上一些业内人士。有一部分网络记者，更是直接在会场打开自己的笔记本写起通讯稿来。不一会，全国各大网站财经版都出现了各种各样的标题党。
有正面的：“华国人的可乐，华国人的骄傲”、“可口、百事洋鬼子末日到了”
有负面的：“非常可乐，非常可笑”、“非常可乐，非常鸡肋”
有中立的：“国产大鳄挺进可乐市场，生or死？”
也有理性分析的：“笑哈哈集团的战略分析”、“碳酸饮料市场是否已是黄昏”
诸如此类，各种标题是五花八门，只求能吸引网友点击。
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看着身边那些同行们急匆匆的模样，陈橙倒似是一个异类一般，优哉游哉的收拾着自己的装备。其实也不怪她为何如此不敬业，毕竟你叫她这么一个娱乐线记者要有多高深的财经类知识，那也稍显强人所难。
当初台里领导叫她来这次新闻发布会，也是因为台里的财经记者正好病假休息，加之觉得这次也不会有什么大新闻，所以就叫陈橙来顶个差事，回来只要在其他报刊网络的报道里摘抄点类似的能应付下就行了，毕竟它们也只是个区级电视台，不用有什么独树一帜的报道，毕竟资源有限。
想到这，陈橙也不禁心里暗怪台里的领导后知后觉，竟然一点新闻嗅觉都没有，搞得自己现在尴尬不已。
虽然从其他记者的反应中，她也看出了这个估计在业界算是个劲爆消息，不过她也抓不住重点，在陈橙看来，这不过就是笑哈哈集团推出了一款新的饮料而已…
反而现在更吸引陈橙兴趣的，是刚才那个让人激情十足的功夫广告片。帅气美丽的男女主角，恶搞欢乐的剧情，激情的对打，飘逸的动作，凌厉的镜头剪切，这一切都是那么的吸人眼球。
即使是陈橙这样自身对娱乐圈颇有了解的看客，也会觉得这种广告实在是很新颖，很勾人，仿佛这就不是一个广告片，完全是一个功夫大片的感觉。
凭借自己身为娱乐记者的第六感，陈橙觉得这么别致的广告也许会风靡一时，或许她应该在这方面下点功夫，好好挖一挖这则广告背后的故事。
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一夜过去，新的一天来临。
经过一夜的发酵，随着各大报纸等各路传统媒体的竞相报道，新的评论纷至沓来，更大范围的影响由此产生。
作为东海财经类报纸的头牌，3金星级刊物“经济观察者报”，特别撰写了社评，评论中列举了多方面笑哈哈集团所处的劣势，点名了对此次笑哈哈集团战略转型选择方向的担忧。
“企业实施多元化战略的条件之一是企业在其所在的行业占据相当稳固和非常有利的地位。
然而根据华国全国商业信息中心上个月提供的统计数据来看，笑哈哈集团原来的拳头产品——笑哈哈果奶在华国乳酸饮料市场的占有率仅为19％，比后来居上的乐白士低了12个百分点。这种放弃拥有数亿儿童的超级市场去换取另一个未知市场的意义何在?
而作为笑哈哈集团另一支柱的饮用水产业，其在国内市场上也不仅要面对农妇水集团、健里宝饮料集团等多家同样华国饮料巨头的激烈竞争，更是有多个国际饮料巨头参与竞争。
在这种激战正酣的时刻，笑哈哈集团却另辟战场，投入于自身还算是新人的碳酸饮料市场，这不得不让整个市场对其持悲观态度。
业内人士即担心笑哈哈集团无法承受住同时参与多条战线的庞大压力，又深怕笑哈哈集团的这番举动会引发可口和百事两大国际饮料业巨鳄的激烈反应，从而引发一系列的后果。”
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与此同时，笑哈哈集团内部也在开会讨论集团的此次战略转型。其实此次大会只是一个面向中层管理者的学习专题会，集团高层既然做出了这种转型决策，那必然是早已反复讨论研究过的，并不可能仅仅是因为外界媒体的悲观态度就影响自己的决策。
而这次会议也是为了向集团内部的中层管理人员树立信心，避免被外界当前如此多的悲观论点影响到他们的工作情绪，而特意召开的通气会。
如果说高管是企业的大脑，那么中层管理人员就是一个企业的身体躯干，大脑定下的战略再美好，也需要躯干去完成，中层管理人员就是这样的角色。而他们却又大多因为位置层次的关系，考虑不到很多高管们才会看到的方面，比较容易被外界的评论所影响，以至于影响整个企业的战略运作。
所以为了避免这些影响，笑哈哈集团才决定开一次专题会，特地让企业中层管理人员来学习认知一下集团之所以要有当前的战略转型的原因。
其实这也算是一种特殊的考察培训，说不定其中这次与会的哪位中层人士，通过这次学习机会就入了高层的眼，所以每位参与会议的人员也都聚精会神的听着周庆后在台上激情洋溢的报告。
“我们既然准备进入可乐市场，那我们首先要知道我们的优势和劣势所在。
1．优势
(1)民族品牌优势。笑哈哈是我们华国驰名商标，在华国尤其是在华国农村，我们笑哈哈的知名度相当高。
(2)市场网络优势。经过十多年的苦心经营，我们笑哈哈在全国各地拥有上千家实力强大的经销商。非常可乐可以可利用我们庞大的纯净水、果奶的销售渠道，实现销售网络资源的共享。
(3)容易创造价格优势。饮料业属于典型的“设备生产型”产业，一流的设备意味着一流的生产效率、较低的生产成本。如果我们能引进比洋可乐更为先进的生产线，那么非常可乐已经与洋可乐站在同一生产成本起跑线上。同时，笑哈哈的管理费用、人力成本又低于洋可乐，因此，非常可乐能够以相对较低的价格出售。
2．劣势
(1)心理劣势。一些喝着可口可乐长大的青少年选择可口可乐，并非因为它是最好喝的饮料，只是一种习惯。事实上，口味并不是可乐抓住消费者的决定因素。百年可口可乐在消费者心中的心理优势是非常可乐的最大对手。
(2)管理劣势。只有十多年经验的笑哈哈相对于百年可口可乐及百事可乐来说显得年轻了些，管理制度和体系不够成熟。
(3)人才劣势。“可口可乐”作为全球知名的钻石级别的世界500强公司对人才的吸引力是毋庸置疑的。华国许多优秀的人才都向往可口可乐公司，而可口可乐公司也通过严格的培训、选拔、任用体系，造就了许多有用的人才。这一点校办厂出身，刚刚晋升为3金星不久的笑哈哈公司难与争锋。百事可乐也在与可口可乐的竞争中培养了一大批人才。
(4)资金实力对比。去年可口可乐公司的全球营业总额都在1185亿米元以上。光广告费用就花了78亿米元。而笑哈哈去年的年产值不过90亿华元，利税仅有12亿华元!年产值也不过刚刚等于人家花掉的广告费用，差距巨大。（前文已提及，新世界地大人多，各产业规模公司规模都随之相应扩大，各位看官勿以此数据与地球做比较，基本上被我扩大了5~10倍不等，以后同）
……
……
面对压力，我们笑哈哈经过缜密调研，反复论证，最终做出了进军可乐市场的决定，推出了非常可乐系列。”
台上的周庆后看着台下听的群情激昂的员工们，拿起放在桌前的非常可乐，拧开喝了一大口，意气风发的继续道：
“碳酸类饮料一直在被外界唱衰，说其对身体不健康，不符合当今更健康环保的生活方式，可我们笑哈哈为什么还要进入这个那些砖家叫兽号称的黄昏产业？”
“因为，可乐是唯一一种世界通行的的饮料！”周庆后激动的拿起手中刚喝过的可乐，边在空中挥舞边说道。
“果奶，酸奶，这些虽然是我们笑哈哈在国内的占据优势的领域，可这些饮料都具有严重的地域局限性，并不是每个国家的人都爱喝这些的，甚至爱喝酸奶的地方每个国家口味也不一样。这对我们发展业务是有很大限制的。
当然，那些专家会说，可以仔细挖掘深层客户，努力调整口味发展新地区。是的，这些方法都没错，但我只想对他们这些砖家叫兽说一句：
你们太小看我周庆后了，也太小看我们笑哈哈了！！！
我们笑哈哈的目标从来不是地区领头羊，国内一哥，我们的目标永远是世界饮料行业的巨头！当二十年前我们笑哈哈还是个小校办厂时，我的目标就从未改变过！
作为一个志向成为全球性的企业，我们必须有一款世界通行的产品，如果只抱着我们华国一亩三分地，那还怎么和那些卖遍全球的巨鳄们竞争？如果没有一款标志性的产品，还怎么让世界记住我们笑哈哈？
所以，非常可乐就是我们唯一的选择！
最后，我只想对在座的各位同仁说一句：Veni，Vedi，Vici我来，我见，我征服！
各位行业巨头们，我们笑哈哈来了！”
随着周庆后仿佛宣战一般的最后一句呐喊，雷鸣般的掌声响起，在座的每一位笑哈哈集团职工的脸上都泛起了潮红，没有人不为自己的企业领导人有如此雄心壮志感到骄傲，也没有人不为自己身处这样的企业而感到自豪！